Veckoplanering | Varför och hur man gör det

Definition

Veckoplaneraren presenteras vanligtvis i form av en tydlig, färgglad tabell och är en typ av företagskalender eller veckoplanerare. Under sin barnsliga skepnad är det en kraftfull lösning för att optimera tidshanteringen. Från måndag till fredag, tisdag till lördag, etc., ger den en fullständig veckoöversikt och en exakt bild av de uppgifter som ska utföras varje dag. Så att direktören, chefen eller den anställde kan identifiera vilka åtgärder som ska vidtas och vilka prioriteringar som ska göras.

Ett veckoschema - som en karta över flera på varandra följande dagar - ger dig möjlighet att :

• fördela tidsluckor för att uppfylla affärsbehov ;
• dela upp arbetsperioderna (faktiskt arbete, lunchraster, möten, utbildning etc.) ;
• dela tillgänglighet mellan teammedlemmar ;
• lyfta fram organisationen som helhet för större proaktivitet.

Denna tidtabell måste naturligtvis anpassas till affärsplanen för det företag som använder den..

Fördelen med att organisera sig

Att kunna hänvisa till en tabell som centraliserar alla aktiviteter är en bekvämlighet på jobbet som bidrar till det allmänna välbefinnandet. Precis som en idrottsledare som på en tavla beskriver varje spelares position och roll på planen, vet alla vad de kan förvänta sig individuellt och kollektivt:

• Arbete ska utföras vid tidpunkt T ;
• Positionering av teammedlemmar ;
• status för relaterade tjänster ;

Fördelen med att vara flexibel

Vilket leder oss till den andra fördelen: flexibilitet. Föreställ dig att du sitter bakom ratten i din bil med en rutt utstakad för dig. Men när det gäller väder, vägarbeten eller en olycka: även med en bra GPS kommer vägen förmodligen inte att vara som du föreställde dig den. Du kan behöva ta itu med oförutsedda omständigheter för att komma tillbaka på rätt spår. Detsamma gäller när du gör upp ditt veckoschema. Den fastställer en idealisk handlingslinje, men den är aldrig huggen i sten. Det är en veckoplan som är utformad för att stödja dig, men det är du som bestämmer.

Fördelen med att förutse

Konsekvensen av flexibilitet: prioritering och föregripande. Om du har ett avgörande projekt på gång kommer det att bli lättare för dig att förstå dess återverkningar inom teamet. Allt du behöver göra är att strukturera projektet i flera steg eller ta in nya samarbetspartners. Så kan du :

• behålla kontrollen över den detaljerade organisationen;
• hålla tidsfrister.

Fördelen med att vara pedagogisk och produktiv

Genom att använda ett onlineverktyg för arbetstidshantering blir det mycket enkelt att skapa ett tydligt schema som respekterar allas rytm. Eventuella ändringar syns så snart data har sparats, Deltagarna får direkt information om en persons aktivitet, närvaro i ett möte etc. Genom att undvika överflödiga utbyten (som är legio från måndag till fredag), kommer fördelen att öka värdet på individer och generöst påverka produktiviteten.

I ett nötskal

Att organisera dina dagliga uppgifter med ett veckoschema hjälper till att främja förståelse, sammanhållning och därmed framgång med dina uppdrag. Med övning kan ni snabbt dela och kanalisera individuella och gemensamma mål på ett överskådligt sätt. Så du kan se fram emot den kommande veckan med tillförsikt, oavsett vilken roll du har i företaget.

Är du osäker på var du ska börja? Här är de 5 viktigaste stegen för att uppnå detta.

Lista dina uppgifter

Från de viktigaste uppgifterna till de minsta:

• Gör en sammanfattning av alla mål som ska uppnås, i form av en lista eller en trädstruktur (beroende på vad du tycker är mest meningsfullt).
• Samla all information på ett ställe och använd den som en databas för att skapa dina veckokalendrar.
• Skapa en modell för en att göra-lista som du kan förfina med övning.

Lista dina resurser

För varje projekt som ska genomföras måste du utse ett team, eller mer exakt, medarbetare. För att kunna göra detta är det viktigt att inventera sina resurser, dvs:

• Antalet tjänster
• Gruppernas roll
• Kvalifikationer och namn på personer som kan uppfylla kraven.

Detta första steg är avgörande för presentationen av de rader och kolumner som kommer att visas på ditt framtida veckoschema.

Vårt råd för de två första stegen (och de följande): om du gör det tillsammans med en grupp blir det mer stimulerande och du glömmer inte lika lätt.

Definiera dina prioriteringar och deadlines

En annan avgörande fas: använd de tidsluckor som berör dig, gå tillbaka till din trädstruktur eller din att göra-lista för att definiera prioriteringarna. För varje rad med uppgifter eller veckovisa mål behöver du :

• Tilldela en motsvarande tidsfrist ;
• Bestäm den tid som behövs för att slutföra projektet ;
• Att välja de mänskliga resurser som garanterar framgång ;
• Bedömning av rätt tidpunkt för att starta projektet ;

Våra råd inför det tredje steget :
Använd tydliga och koncisa rubriker när du gör ditt veckoschema, och lämna alltid utrymme för oförutsedda händelser. (Ersättningsdagar och personal vid frånvaro).

Planera dina uppdrag efter betydelse

Att prioritera bland veckans uppgifter kan ibland vara en riktig huvudvärk. Därför är det lättare att organisera dem med ett veckoschema. Dessa prioriteringar omfattar följande

• Skilja mellan kortsiktiga och långsiktiga mål ;
• Dela upp långa deadlines i korta uppgifter ;
• Fördela dina uppgifter över flera veckor.

Våra råd för det fjärde steget :
Förmedla information till dina team så tidigt som möjligt. De kommer att uppskatta initiativet och kommer att ha bättre förutsättningar att förbereda sig i förväg.

Veckoöversikt

Oavsett om det är i början, mitten eller slutet av veckan är det upp till dig att välja din egen takt. Men försumma inte den veckovisa genomgången, som ger dig möjlighet att :

• Uppmuntra dina medarbetare ;
• Se till att du är i tid ;
• Snabbt identifiera hinder och barriärer ;
• Hitta lösningar för att omedelbart komma tillbakat ;

Våra råd inför den femte och sista etappen:
Tveka inte att involvera din krets av kollegor. De kommer att kunna erbjuda dig sin egen vision och kommer att vara ännu mer engagerade i projektet och dess tidsfrister.

Skapa ett veckoschema

Scheman i Excel

Det välkända kalkylprogrammet, som är det verktyg som många företag väljer, gör det enkelt att komma igång och få en första erfarenhet av att arbeta självständigt. När du har lärt dig funktionerna går det snabbt och enkelt att skapa en veckokalender och implementera den i ditt företag.

Fördelarna med ett ledningsdiagram i Excel

Du hittar alla typer av färdigdesignade veckoplanerare på Microsoft media. Planeringsmallar som är tillgängliga för användare, som du kan välja och anpassa efter dina resurser och uppdrag. Perfekt för en fast organisation, men mer krävande när det gäller att ändra ditt schema under veckans gång.

Nackdelarna med Excel-planering

Excel-kalkylbladet är ett praktiskt sätt att komma igång med planeringshantering, men kan å andra sidan visa sig vara en källa till fel. Eftersom denna typ av anordning inte är särskilt intuitiv, krävs det stor noggrannhet och färdigheter som är värdiga en virtuos. Även med en liten struktur, kom ihåg att dess framgång kommer att vila helt på dina axlar. Schemaläggning har sina begränsningar, eftersom det är mycket tidskrävande för den ansvariga personen.

Onlineplanering och programvara

Det är en "ny" generation av planerare, med en mängd funktioner som gör ditt dagliga liv enklare. Men i själva verket är det inte en så "ny" generation. Beviset, på PlanningPME, vi har utvecklat lösningar i över 20 år för hantering av företagsscheman. Faktum är att vi sedan 2002 ständigt strävar efter att erbjuda dig ännu bättre alternativ. och samarbetsinriktad, samtidigt som man ser till att förena mänskliga behov och produktivitet.

Fördelar med en uppkopplad veckoplanerare

• Ställ in parametrar för att matcha din kärnverksamhet.
• Gör det möjligt för dig att ta fram scheman som uppfyller lagstiftningen.
• Begränsar mänskliga fel.

Att göra upp ett veckoschema med hjälp av assisterad ledning banar väg för en lugn organisation. Särskilt om ditt yrke kräver täta justeringar.

PlaneringPME-lösningar

Personalscheman, semester och frånvaro, uppgiftshantering, projekt, beläggning i mötesrum, utbildning, distansarbete etc. Våra intuitiva lösningar täcker alla affärsbehov, oavsett företagets storlek.

• Automatiserad programvara för planering ;
• Samarbetsbaserad planering online ;
• Stöd, rådgivning och utbildning ;

Är du intresserad av ett effektivt, interaktivt veckoschema? PlanningPME svarar på dina första frågor.